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西甲赫塔菲对巴萨
必修课 | 购物中心总经理ASM综合管理研修班
【来源:中购联 时间:2018/11/16 10:43:03 字体:

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提示

购物中心总经理ASM综合管理研修班开课了!

西甲赫塔菲对巴萨 www.8nl9.com

主办机构:中购联购物中心发展委员会

协办单位:北京华联商厦股份有限公司

时间地点:11月25-29日  北京

资格证书:中购联注册购物中心总经理ASM证书ASM—Accredited Shopping Center Manager

学员系统:学员培训后将纳入《中购联购物中心发展委员会培训中心》注册会员制学籍管理

■ 关于中购联注册购物中心经理人

中购联注册购物中心经理人是指就职于购物中心和零售房地产企业高级管理岗位,能够准确把握购物中心基本规律,有效运用经济学、市场学、建筑学、管理学、金融学、零售学和房地产相关理论,兼备市调、投资、开发、运营、租赁、金融和行销综合技能,以专业化管理促进购物中心可持续经营以及物业价值提升的高级专业人员。

培训对象:购物中心董事长、总经理、商业公司总经理、项目设计及定位总监/经理、招商总监及招商经理、运营经理和工作人员、市场策划营销经理和工作人员,以及商业地产服务机构等。

■ 培训课程考核

1、综合研修班考核:完成综合研修班课程并通过课程考核者,可获得课程结业证书。

2、答辩及论文答辩:合格学员选定论文主题、确定辅导讲师后,在三个月内按照原创要求完成论文写作。在每年年会之前统一答辩,答辩工作由答辩委员会负责,答辩结果分为不合格/合格;平均答辩时长30分钟;需经答辩委员会成员半数以上通过。答辩合格后发放ASM中购联注册购物中心职业经理人证书。

■ 课程大纲

一、购物中心开发课程:开发规划

二、购物中心发展趋势与经营战略

三、购物中心场景规划的组合运作

四、招商策划及商业定位的工作组成

五、招商政策的制定

六、购物中心招商管理

七、购物中心战力与营销创新

八、购物中心战力与营运管理

九、新技术在购物中心中的应用与实践

十、商业地产在同质化竞争时代,需注意的三个核心问题

十一、品牌传播的MARK与活动举办

十二、顾客忠诚度会员计划

十三、购物中心基于科技的智能大数据的运用

十四、特色购物中心深度考察

■ 课程讲师

李启华:中华工商流通发展研究协会名誉理事长/台湾群泰企业管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院零售总裁班、商业地产总裁班特聘教授。专注流通业经营管理实务经验30年、专业经营管理顾问师15年资历,具有国际 ICMCI 认定 Certified Management Consultant 证照资格、日本经营士会AMCJ 正会员˙认定经营士证照资格登录/ MPP Leader 登录资格。

具有多家大型商业地产、购物中心辅导案例经验,如银泰中心、银泰城、银泰百货、雄安新区任丘文创广场、西安长百生活中心、昆明七彩ME TOWN购物中心、茂业集团、华地八百伴集团、红星美凯龙、居然之家、耐斯松屋购物广场、梦时代购物中心、太平洋SOGO等。同时具有品牌辅导经验如日本住友商事、日本欧力士、台湾7-11、 L’OREAL、香港屈臣氏药妆、美国New Balance、日本美津浓、香港镇金店、欧德系统家具、I DO钻戒、周大生珠宝、滔博运动、罗莱家纺、欧时力服饰、七匹狼男装、酷乐潮玩、网鱼网咖等。

张凯胜:曾任职国内商业地产前五强,集团商业高管,现任北京大学商业地产总裁班专家顾问

拥有丰富的行业从业经历,曾在外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域、国企北京金融街商业管理公司总部,担任要职。2016年至今,持续担任北京大学商业地产总裁班、标杆房地产班、标杆智库商业班专家顾问导师。并主要负责万达广场筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训,全国商业总经理与副总经理入职培训。

实力操盘项目超过近百,台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物(网路、型录、电视)。万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货7家。曾担任万达与龙湖信息化建设与O2O操盘手,从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战超过四年经验。

标杆商业集团企业内训责任人,受邀全国商业集团内训,长期担任台湾与内地各大企业内训导师,2016年与2017年曾服务以下商业集团与项目内训:包括万科印力、复地商业集团、宝龙商业集团、海航商业集团、百联商业集团、王府井商业集团、新力商业集团、融侨商业集团等。

宋若嘉:熙领(上海)商业管理联合创始人,中购联专家委员会委员,国际金融地产联盟常务理事

超过10年的商业地产一线从业经历,在多个内资及外资大型地产企业担任过市场要职,深度参与过多个国内知名商业地产项目的开发及管理,对于商业地产的发展战略、商业规划、建筑设计以及招商运营管理有丰富经验及深刻理解。近年来专注于商业地产的数据化管理、项目运营调整与改造,以及社区商业的体系化发展,曾作为主编之一参与编写《中国社区商业规范化发展研究报告》,并作为主要技术负责主持过数个国内大型地产集团的社区商业产品线制定。主要项目经验包括:上海大宁国际商业广场,上海金桥国际商业广场,上海思南公馆,嘉庭荟,招商蛇口厦门游轮母港商业,万科长安广场,重庆新新PARK,长沙览秀城,成都时光道,西安睿纳时代等。

焦蔚:北京格分维科技有限公司副总裁

从业经历超过15余年,拥有丰富的销售实操经验,将多家产品打入商业市场,致力于推动购物中心从传统模式向智慧形商业的跨次元突破,并进行产品开发与维护,从而达到更好服务客户的宗旨。

曾任:德利多富信息系统有限公司,开拓了德利多富MI产品在中国购物中心的市场,参与了产品B/S版的设计。主要服务客户:金源购物中心、深圳益田假日集团、北京燕莎奥特莱斯、北京富力购物中心、阳光新业商业地产集团、南京德基广场、深圳机场购物中心、北京新中关购物中心、北京东方银座购物中心等。

曾任:北京富基融通科技有限公司,开拓了公司购物中心和百货领域ERP产品及CRM产品在中国购物中心和百货行业的市场。完成了购物中心白皮书的编撰;主要服务客户:万达广场、成都音乐公园、南京德基广场、世贸天阶、奥特莱斯、新燕莎购物中心等。同时代表公司出席行业大型会议多次发表重要演讲,并多家行业杂志社撰写专业文章。

讲师持续增加中……

■ 课程费用

会员价14500元,非会员16500元

以上费用包含讲课费、午餐费、考察费、资料费、茶歇费(不包含交通及住宿)

■ 报名方式

李威 13581840631(微信同步)

版权与免责声明

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